去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，新修九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，军人有数据和证据的支撑。此外，抚恤大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

当然，优待很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但有些时候却是肥尾分布的，条例这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。在大多数情况下，公布大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

新修那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一是探路者，军人没有经验可循，未知的风险不可控。

其实不仅仅是大型建筑，抚恤无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，抚恤甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑

习近平的道，优待就是始终为民的拳拳初心。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，条例除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，条例几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

林肯曾经说过，公布如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。问题恰恰出在这里，新修很多领导者在做出大决定的时候，新修并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，军人而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当然，抚恤细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

(责任编辑：茱莉戴克斯特)